Интеллектуальный капитал 0



Интеллектуальный капиталИспользуя интеллектуальный капитал, ряд стран, прежде всего страны Юго-Восточной Азии, выдвигаются в лидеры инновационного развития, что обусловлено значительными государственными расходами на образование и сферу НИОКР, а также на социальные программы. Поэтому в этих странах экспорт высоких технологий за последние десять лет рос быстрее, чем в развитых странах. Интересен в этом отношении феномен Индии, где экономический рост достигается за счет использования ее интеллектуального потенциала. Сейчас Индия едва ли не единственная страна бывшего «третьего мира», экономический успех которой достигнут не путем эксплуатации природных ресурсов или дешевой рабочей силы, а вследствие использования ее интеллектуального капитала. В 1990—2003 гг. расходы на образование в этой стране составили 12,7 % общих государственных расходов, а в 2000— 2007 гг. — 10,7 %‘. В результате был сформирован значительный средний класс, который при общей численности населения, превышающей 1 млрд человек, составляет 300 млн человек, и интеллектуальный фонд страны, состоящий из высококвалифицированных специалистов в области высоких технологий. Это дало ощутимые результаты. Так, в 2008 г. общий объем компьютерных услуг Индии достиг, по оценкам ВТО, 35,3 млрд дол. США, что вывело страну в этом секторе торговли на второе место в мире после ЕС. Благодаря высокому интеллектуальному потенциалу нации Индии удалось занять видное место и на мировом рынке услуг, который в условиях глобализации включает некоторые виды услуг, предназначенные ранее лишь для внутреннего рынка. Примером этого может быть динамично развивающийся сектор аутсорсинга информационных технологий и бизнес — аутсорсинг, которые западные компании используют не только в производстве программного обеспечения, но и для предоставления информации и гарантийном обслуживании. Предметом аутсорсинга становятся также исследования, управление данными и предоставление технической помощи. При этом наблюдается характерный для новой экономики эффект структурных изменений. Компании не только хай-тека, но и других секторов передают в индийские центры основные вспомогательные функции — ведение бухгалтерского учета, подготовку аналитических материалов и др. Это свидетельствует о высокой международной конкурентоспособности индийских специалистов на мировом рынке труда.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: